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自2019年集团党委开展巡察工作以来，已有两家被巡察党组织完成整改工作，整改过程中两家被巡察党组织通过直面问题本质、补齐制度短板、问责相关人员等方式，在集团各职能部门的督导和纪检监察室（巡察办）的协助下，做好巡察“后半篇文章”，力求见真章、动真格、有真效，确保巡察成果落实落地。

积极行动确保整改“见真章”

针对集团党委巡察发现对下属科技公司管理体制不明等问题，广杰公司定期上报工作进度，积极对接集团相关职能部门推动巡察整改。集团公司党委委员、副总经理来涛召集经营管理部、投资发展部、人力资源部、财务资产管理部，会同广杰公司分析问题根源，提出“分两步”股权转让的方式实施整改，科技公司从集团控股企业转为广杰公司参股企业，从根本上解决了国资监管上的风险，集团公司控股期间按实缴出资额获取每年年化10%的保底收益；也实现了公司设立的目的，继续辅助集团推动工美文旅主业培育，提升核心竞争力。截至2021年2月已完成“第一步”，集团公司出让持有科技公司40%股权；“第二步”剩余30%股权以非公开协议方式转让给广杰公司正在准备实施过程中。

严肃问责确保整改“动真格”

针对巡察中发现，商业公司管理的大型物业，存在广告位管理混乱问题。商业公司第一时间组成专班，全面摸排广告位现状，确定分类处置方案，制定出台《广告位管理办法》，同时对履职不力的相关责任人和分管领导以“第一种形态”进行处置，分管领导还额外扣减2.5%年度考核工资。整改后建筑外部广告位为4处，建筑内部广告位为20处，预计增加广告位收益26万元。

多方协调确保整改“有真效”

针对巡察中发现，商业公司管辖物业停车收费，存在管理漏洞问题。商业公司多方协调综合下属各物业的实际情况，提升改造停车收费系统，纳入“城市大脑”数据平台，出台《停车收费管理办法（暂行）》，对管理责任、收费程序、收费标准等予以明确。其中在胜游亚洲大厦的停车问题上，集团公司办公室积极作为，主动明确了集团总部和下属子公司业务来往车辆停放范围，清理无关免费车辆58辆，预计增加10%以上停车费收入。