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冲刺四季度  谋划十四五

以高质量发展献礼建党一百周年

湖北申达机器制造股份有限公司

（2020年11月24日）

一、2020年度工作

1.冲刺四季度，力争完成全年营业收入、利润、经营性净现金流入及应收账款等四大经营指标。

2.顺利完成整体搬迁工作。花了30万元左右费用，完成了一个持续60余年企业的物资搬迁，期间没有发生一起安全生产事故，没有发生一起群体性上访事件，200余名员工平稳过渡到德清工作，德清新产区竣工投产有序衔接。

3.产能实现螺旋式上升。搬至德清后，5月份实现营收752万元，6月份2643万元，9月份3744万元，虽然产能提升过程有所起伏，总体上呈现良性发展态势。

二、2021年工作及“十四五”发展规划

党的十九届五中全会指出，坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。

2021年，申达公司确保实现营业收入3.5亿元，力争实现4亿元，同比增长40%-60%，到2025年，力争营业收入在2020年的基础上翻两番，利润达到3000 -5000万元。

1.坚持创新驱动发展。牵头组建创新联合体。针对市场需求及申达公司亟需补长的技术短板，联合国内同行、上下游供应链产业链和高等院校，共同打造创新联合体，在新产品研发及技术攻关课题上实现突破。针对医疗、3C等细分市场，开发油电混合注塑机产品系列，进一步提升设备的精度及效率；积极推进与欧洲某企业合作，立足汽配细分市场，在两板机方面实现实质性突破；持续优化FJ系列机型，力争3年左右形成单项产品冠军。积极稳妥拓展产品线。按照产业相关、有一定的市场容量、一定的技术门槛、一定的利润空间，精选1个新产品进行拓展，与注塑机形成双主导产品。

2.坚持全面深化改革。建议集团公司推进高端装备制造业相关企业并购，提升产业协调效益。比如，螺杆料筒生产企业，具有一定的技术门槛，产品属于消耗品，市场容量较为稳定，利润相对较好，如果有合适的标的，可以考虑并购或参股。其他企业只要有协调效应的，也可以考虑。加快推进三项制度改革，紧紧围绕薪酬体制改革这个关键，真正让员工多劳多得，提升积极性、主动性。加快盘活转塘土地和厂房，进一步提升存量资产效益。

3.坚持拓展营销渠道。大力发展、培育优质经销商，力争每年新增2家销售额2000万元以上的经销商。大力培育直销团队，在内销、外销方面实现实质性突破。

4.坚持全面管理提升。大力推进QEH三体系建设和5S管理，三年打好管理基础。紧紧围绕供应商体系、存货、应收账款和计划管理、成本核算、品质提升、安全生产等重点课题，扎实推进精细化管理。积极推进智能化、数字化工厂建设，进一步提升管理效率。

5.坚持全面从严治党。坚持党管人才原则，扎实推进技术研发队伍、销售工程师队伍、技术工人队伍和党建工作人才队伍建设。紧紧围绕党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设等方面，全面提升党建管理基础。持续推进“清廉申达”建设，打造风清气正的良好氛围。