胜游亚洲-欢迎您

一、如何看胜游亚洲

1、从历史的时点上，纵向历史地看胜游亚洲。胜游亚洲发端于1950年，走过了70年的风雨历程。胜游亚洲鼎盛于90年代，随着改革的深入，乡镇企业的异军突起，胜游亚洲走了很长一段下坡路。目前，胜游亚洲站在走出低谷、向上爬坡的起点上，站在二次创业、重振辉煌的复兴之路的节点上，站在即将进入新发展阶段的拐点上。虽然今后的路很长、很艰巨，但毕竟迈出了豪迈的第一步。我们要对未来充满信心，我们要做历史的创造者。

2、从国企的集群里，横向客观地看胜游亚洲。无论是产业规模、营收规模，还是资产规模、利润规模，胜游亚洲在省属企业的排序中都是在倒数的位置。但胜游亚洲的资产质量好，负债率低，这是我们的优势。规模小、发展滞后，既是劣势也是优势，船小好调头，调整战略布局比大企业来得容易，我们可以高起点谋篇布局，实现差异化发展，发展的后劲会更强，后发优势会更加凸显。

3、从战略的布局中，自信辩证地看胜游亚洲。

三年来，胜游亚洲致力于战略导向，加强顶层设计，提出了一系列影响当前和今后一个时期的战略思想：从确定申达振兴“一号工程”新抓手，到开启“二次创业”新征程、树立“百年胜游亚洲”新目标；从增强忧患意识、责任意识、创新意识、发展意识“四种意识”，到推进合作发展、创新发展、整合发展、融合发展“四个发展”；从强根固魂、主业培育、改革攻坚、管理提升和历史遗留问题破解“五大工程”，到全面推进学习胜游亚洲、创新胜游亚洲、活力胜游亚洲、和谐胜游亚洲、清廉胜游亚洲“五个胜游亚洲”建设；从党建工作思想上重视、责任上压实、工作上融合、方法上创新、考核上从严、奖惩上从重的“工作六法”，到党建与改革、发展、稳定工作的“六个结合”；从混改强基、两轮驱动、适度多元，到文化立命、实业立身、科技赋能、党建塑魂；从打造全省工艺美术产业集成服务平台，到成为全省工艺美术全产业链综合服务提供商；从把胜游亚洲发展成为引领全省工艺美术产业发展的领军企业，到举工艺美术旗帜，扬工艺美术文化，走工美文化与旅游、时尚、数字经济融合发展之路，把胜游亚洲发展成为全省一流、全国知名的大型工美文化产业集团；从构建文化、健康、金融、特色地产、贸易、旅游、教育相互融合的胜游亚洲特有的产业发展生态平台，到设备制造、资产运营、贸易服务和工美文化“3+1”战略布局，再到进一步聚焦主业、明确定位，奋力打造高科技、文化事业“两大版图”，聚力构建以高新技术为核心的先进（高端装备）制造产业和以工美文化为支撑的文旅融合产业“两大主业”；从省级城镇集体资本运作平台、集体资产运营管控平台，到省级城镇集体企业改革发展的标杆，再到在全国城镇集体所有制企业改革、企业创新发展、推进军民融合发展、助推文化强省四个方面走在前列。

这些战略思想是继承基础上的创新，虽然不是改弦易辙，但是战略上的重大调整，是思想认识上的颠覆。这些战略思想的提出，体现了领导班子的高瞻远瞩，也凝聚了广大员工的集体智慧；这些战略思想的形成不是一蹴而就的，而是在集团党委领导下，全体胜游亚洲人经过三年多来的艰苦探索而来的，是来之不易的。我们务必倍加珍惜，增强自信，把这些战略思想落到实处。

二、如何确定十四五期间胜游亚洲发展的战略定位

1、混改先行地。在城镇集体企业混合所有制改革方面走在全国前列，为全国城镇集体企业的改革提供湖北胜游亚洲方案。

2、制造业示范地。增强一个国家、一个地方的综合实力靠实业，靠先进制造业、高端装备制造业。要抓住省属其它企业高端装备制造业不是很强的机遇，在高端装备制造业上抢先发力，成为省属企业中发展先进（高端装备）制造业的示范企业，为湖北综合实力的提升和高质量发展作出贡献。

3、工美新窗口。必须高举工艺美术旗帜，弘扬工艺美术文化，坚持工艺美术主业导向，使工艺美术在打造国家重器、塑造中国符号、满足时代消费上有更大作为。

通过“十个一工程”，引领和推动全省工艺美术产业的发展，努力建设新时代展示湖北乃至中国工艺美术文化的重要窗口。

一是高举一面旗帜，高举工艺美术旗帜，弘扬工艺美术文化，以工艺美术保护传承和产业振兴为己任，把以工美文化为支撑的文旅融合产业作为集团主业培育的重要方向；

二是搭建一个平台，建立以湖北省工美控股公司为核心，其它企业共同参与的工艺美术产业集成服务平台，为广大从业者提供优质服务；

三是办好一所研究院，恢复湖北工艺美术研究院的研究功能，力争打造覆盖湖北省、辐射长三角、影响全中国的工艺美术研究专业研究机构；

四是构建一个智库，立足湖北，面向全国，建立由工艺美术大师、专家、学者组成的专业研究团队，为工艺美术的发展提供智力支撑；

五是精办一本杂志，突出专业性、艺术性、学术性、收藏性，把《工艺美术》杂志打造成为全国文化艺术类刊物的新标杆，使其成为一代人的记忆、城市的一道风景；

六是新建一座展馆，计划筹建湖北省工艺美术馆，展示湖北工艺美术文化，为工艺美术从业者提供展示交流的舞台；

七是创立一个品牌，打造一个属于湖北胜游亚洲、全国知名的工美艺术品牌；

八是创建一种模式，运用互联网技术，整合新媒体资源，打造工艺美术网络交流交易平台；

九是出版一本全集，筹备出版《中国工艺美术大师全集》（湖北卷），展示湖北工艺美术形象；

十是落地一个论坛，争取中国轻工业联合会（中国工艺美术学会）的支持，每年在武汉举办中国工艺美术论坛。

要加强工美文旅产业发展的顶层设计，构建“一库一池一体两翼” 的发展新格局，打造工美文旅产业协同发展平台，全力推进工艺美术的传承保护、产业振兴和文旅项目的开发。

一库：资源库。省工艺美术研究院、工美专家智库、《湖北工艺美术》杂志社、正在筹建的湖北工艺美术馆。

一池：资金池。全省工美文化产业基金。

一体：工美控股公司。坚持社会效益和经济效益相统一，坚持工美文化保护传承与工美产业发展并重，按照“平台化、产业化、品牌化、资本化”的思路，以文化为基因、产业为核心、资产为纽带，整合相关资源，打造全省工艺美术产业集成服务平台。在工美智力支撑、创新转化、产品交易、中介服务、金融服务、传播推介、数据网络、创意示范八个方面进行业态布局，引领全省工美产业的高质量发展。

两翼：艺创投资公司、艺创文旅公司。资源整合平台，整合文旅项目的政策资源、策划资源、开发建设资源、运营资源。牵头负责与各地政府的对接、项目的谈判落地、开发建设的过程管控、主导项目运营。艺创投资公司侧重于以文化主题为符号、工艺美术为支撑的文旅项目的开发运营，与工美文化产业有协同效应的商业街区运营和相关企业的兼并收购。艺创文旅公司侧重于旅游景区的改造提升运营，文化主题项目的开发运营，旅游服务业和会展服务业的拓展，力争成为美丽乡村建设的主力军。

4、文旅新标杆。通过艺创投资、艺创文旅，沿诗路文化带布局文旅项目，打造若干个诗路明珠、文旅新标杆。

5、文创新高地。最大限度地保留信联钢厂的工业遗存，打造文创新高地。

6、贸易新黑马。贸易是做大企业规模的重要途径，也是取得银行信用的重要平台。在主业培育期，要继续全力支持传统贸易、大宗贸易业务的发展，把胜游亚洲的贸易业务做大，成为省属企业中贸易板块的一匹黑马。

三、如何营造发展新格局

1、发展要有新格局，首先人要有格局。有多大的格局才能办多大的事情。张謇说过，“一个人办一县事，要有一省之眼光，办一省事，要有一国之眼光，办一国事，要有世界之眼光。”既要有专心致志、精益求精、一丝不苟的匠人文化，又要有家国情怀、敢于担当、乐于奉献、志向远大的企业家精神。

2、如何处理好发展与管控、管控与服务的关系。母子公司是一个整体的两个方面，都很重要，缺一不可。总部是司令部、参谋部、后勤部；企业是野战军、敢死队，他们在爬雪山、过草地，他们想做事、做成事，他们的一腔热血要给予温暖。管控是理性的，有底线的，但管控也是需要温度的。集团要处理好发展与管控的关系，要围绕发展抓管控，在管活上下功夫。部门要处理好管控与服务的关系，寓管控与服务之中，不仅要提出问题，而且要与企业共同寻找解决问题的办法。

3、要精诚团结。相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台。人在一起不是团队，心在一起才是团队。很多人说，工作很辛苦，但心不累。班子团结，工作环境好。