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这两日听取了各位同志的发言，能够感受到大家都作了认真的思考，且都在实践中不断摸索、探索，尽管离虞书记昨日提出的深、远、细、实四字要求还有距离，但总体上有进步。听完后我很受启发，在这里想跟大家交流三个方面的内容：

一是关于十九届五中全会及集团十四五规划。站在“两个一百年”历史交汇点上，党的十九届五中全会将“十四五”规划与二〇三五年远景目标统筹考虑，全面系统回答了新形势下实现什么样的发展、如何实现发展这个重大问题。贯彻落实全会精神，一个十分重要的方面就是科学把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局。习近平总书记在全会上的重要讲话，指明了我国在世界百年未有之大变局背景下的发展方向，为我们科学把握国际国内大势，奋力开启全面建设社会主义现代化国家新征程提供了科学指引。在新的时间节点上，作为胜游亚洲人，不仅要对胜游亚洲做历史的分析，更要思考胜游亚洲是什么样子？处在什么方位？该往哪走？从中央至省委的决策部署来看，虞书记在2019年集团第一次党代会上的报告，是一份集思广益、谋划到位的报告，也是几年以来领导班子工作的探索成果和集体智慧的结晶，写得相当好，并且得到了国资委冯波声书记的表扬，也证明我们提出的“混改强基、两轮驱动、适度多元”方向是正确的。当下更要深入学习领会党的十九届五中全会和省委十四届八次会议精神，做好集团“十四五”规划工作。

二是关于党群及人力工作。近两年，各下属单位落实党建工作情况较好，集团公司的党建基础逐步稳固，规范化、标准化水平进一步提高。2019年，在国资委关于党建工作的考核中，我们从2018年的第19名上升至第15名，上升了4名，是我们在党建工作标准化和规划范方面做了大量工作后的成果，今年要争取保住这份来之不易的成绩。在这次省属企业互查中，我们获得的总体评价是好的，但存在工作不会提炼的问题，个别同志只会干活而文章写作能力稍弱，需要改进。与此同时，党建基础不够到位、层层递减的现象还是存在的。最近，在国资委党建例会上，我们参观了交投集团的党建示范收费站，他们通过丰富的党建内容营造出良好的工作氛围，一对比，我们需要提升的地方还有很多。因此，一定要认真和严格对待内部党建检查，这既事关对外的形象问题，也跟绩效年薪挂钩。要对照标准查找问题，进行自我监督。要做好各党支部工作的记录工作，尤其要注意领导干部落实双重组织生活制度要求是否到位。到现在为止，如果在公司党委书记和一把手中，还有人依然意识不强，存在党建与业务“两张皮”，那么，你真的不适应当这个领导，尤其是当一把手。当今这个形势下，在座各位一定要充分认识到，党的全面领导是什么概念，要思考在企业中通过何种方式、途径去实现党建工作和中心业务工作紧密结合和融合，两者相互促进，这才是党建引领、党建推动。我们要明白，党建工作只要用心就能做到位。从中央层面来讲，党内法规基本健全覆盖至各级党支部，集团连手册、记录本都已印制好，只要把党内法规学习贯彻落实好，不愁党建工作做不好。国资委刚刚出台了党建30条，总部及下属企业领导班子要组织学习这个最新要求。明年开始，党建工作要在打好基础和规范之上，下真功夫抓特色、出品牌。其次是人才问题，要深入谋划怎么把人用好、选好、激励好。要不断修正考核办法，不能干好干坏一个样，不能进来后就像进了保险箱，不能提拔升职看年限。集团“十四五”规划中重要内容之一是人才规划，选人、用人、激励考核都是我们要研究的课题，毕竟一切工作都要依靠人，尽管人才规划可以寻求外部专家的帮助，但不能有懒汉思想，最重要的是自己心里有底，要看我们自己想多少、想多深。再次是群团工作，习近平总书记高度重视青年和青年工作，他曾围绕共青团工作发表过一系列重要论述。各级党委要从巩固和扩大青年群众基础的战略高度，加强对团的工作的领导。归根结底，一个企业不重视年轻人就没有未来。最后是工会工作，也要做出特色，仅限于发福利、搞活动的工会工作实在太传统，要逐步创新，不断凝聚人心。我认为，党群工作的关键就是想不想干、会不会干的问题。

三是关于企业文化建设。百年企业依靠深厚的文化积淀，特色鲜明的企业文化对企业生命力而言意义重大。文化概念很大，就企业文化来讲，作简单理解，即企业的可感形象。比如，房企绿城，我们说它的员工身上带有绿城味道，互联网企业阿里巴巴则是阿里味道。那么，胜游亚洲味道是什么样的？胜游亚洲是干什么的？好像很难讲清楚，这里面有主业不清晰的问题，也有文化建设不到位、符号不清晰的原因。当前胜游亚洲处在一个新的历史阶段，在主业、混改确定以后，要深入思考胜游亚洲文化建设，将其与企业往哪走、干什么相结合。国资委考核中，企业文化建设也是重要一项。尽管胜游亚洲历史可追溯至上世纪50年代，胜游亚洲志却只编纂至91年，近30年都是缺失的。连一棵百年老树都要去保护，更遑论企业文化，它是传承、是积淀，我们要重视。我想，关于胜游亚洲文化建设有三个方面要去考虑和体现：一是共产党领导的红色文化，二是中华民族优秀的传统文化，三是体现企业所处的行业、所处的阶段特色，以此为基础，去研究、提炼、概括企业的文化。当然研究一些跨国企业的企业文化，提炼领导人文化也是重要经验。一旦企业文化成熟后，要宣传、学习、贯彻、体现，要建章立制进行考核，毕竟没有考核的东西是落不到地的。企业文化设立，要包含企业的愿景、使命、价值观等内容。在集团“十四五”规划中，要把企业文化作为其中重要组成部分，要花费精力谋划好、确定好。待形成之后，下大力气去落实，最终使得我们胜游亚洲基业长青。