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我今天发言主题是，学习中央和省委全会精，结合实际，谈谈对新发展阶段、新发展理念、新发展格局的初浅思考。 

 习总书记在十九届五中全会上强调，在全面建成小康社会之后，开启全面建设社会主义现代化国家新征程，科学把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动经济社会高质量发展。他用新发展阶段、新发展理念、新发展格局高度概括了要用创新的思维方式、方法、措施来应对新的挑战，迎接新的机遇。省委十四届八次全会，袁书记报告中指出，新发展阶段的湖北必须担负起“五大历史使命”，用了五个新：一是书写忠实践行“八八战略”的新篇章。二是展示奋力打造“重要窗口”的新成果。三是展现探索构建新发展格局有效路径的新担当。四是开启争创社会主义现代化先行省的新征程。五是提升党员干部队伍推进现代化建设的新能力。

习总书记的报告是对国家发展的整体判断和部署，袁书记报告是对湖北发展的整体判断和部署，是一脉相承的、一以贯之的，对各级政府部门，广大企事业单位的今后工作都有很强的指导。结合实际，我谈谈三方面理解。

 第一，是新的发展阶段。大家都经常在思考，胜游亚洲现在到底处于一个什么样的发展阶段。我认为胜游亚洲目前的发展阶段也是一个全新的发展阶段，可以从几个维度看这个问题，第一个维度是发展上，胜游亚洲目前总体上处于传统产业有待振兴、新的主业尚需培育的转型关键时期，这几年围绕“双轮驱动、适度多元”总体战略，集团国内国际贸易、金融投资、先进制造、商业物业等稳中有进，经营规模创历史新高，工美文化板块、高科技板块大力培育，尤其是申达振兴计划的实施、国瑞科技并购成功、一系列重大项目的牵头实施，为集团下步发展奠定了良好的发展基础和后劲，但与此同时，集团盘子较小、持续盈利能力较弱、主业培育尚需时间、体制机制改革尚需深化等问题仍然还需加快解决，在省属企业同台竞技的条件下，不论资产规模、主业竞争力、盈利能力等方面，仍然存于弱势地位、不利地位；第二个维度是管理上，纳入国资监管后，集团党委狠抓对标管理，集团生产经营、财务管理、安全生产、党建、纪检、审计、法务等工作得到了极大的提升，但有些地方与先进的兄弟省属企业、行业先进单位相比还存在不小差距；第三个维度是社会影响力和认可度上，近年来集团上下一系列对外的交流合作、重大项目的牵头组织参与，一系列工美文化展览展示和国际国内文旅交流活动，有效扩大了集团的影响力和美誉度，大家对新胜游亚洲有了一定的了解。第四维度是集团干部员工的思想认识层面。人心齐、泰山移。这几年在集团党委的正确领导下，集团层面和各个企业发展定位、目标、思路、举措更加清晰、明确、统一，干事创业氛围日益浓厚，同时诸多历史遗留问题的有效解决，集团公司制改革圆满完成，为集团进一步发展、轻装上阵创造了条件。

发展是硬道理，全新的发展阶段，我们一方面要正确认清形势和现状，增强发展的责任意识和危机意识，居安思危。如果集团不能在这一轮国资国企深化改革中实现质的飞跃、凤凰涅槃，集团就有被逐渐边缘化、甚至被整合的风险。另一方面对我们而言，新阶段意味着一个全新的开始，是一个以前没有经历过的、没有现存经验可直接借鉴，有挑战，更有机遇，机遇大于挑战，要对发展充满必胜信心。

为此，在对策上，我认为当前主要要实现努力几个转变。

在企业性质上，要努力实现集体性质到国有性质的转变。主要途径是要以集团层面混改为突破口，抓住这一轮深化国资国企改革、省属机关事业单位经营资产剥离的契机，大力推进集团层面混改。在集团领导的积极争取下，省国资委非常认可我们的混改思路和勇挑重坦的精神。但由于国有产权、集体产权的差别，混改的具体方法和路径还需进一步研究和突破。

在主业发展上，要努力实现无差别市场竞争到独特市场竞争力的转变。按照中央和省委省政府的一贯精神，有两层含义，一是从长远看，国有企业的会逐渐从完全竞争领域退出；二是从短期看，在完全竞争领域的企业，要培育人无我有、人有我优的核心竞争力。

在资源资金利用上，要努力实现从小而分散到集中力量办大事的转变。做好低效无效资产的加快处置、两非业务的剥离，资源整合优化等几篇文章，用有限的资金资源大力培育主业。

在管理治理上，要努力实现传统治理向现代企业治理的转变。加强生产经营对标管理、三项制度改革深化、人才队伍建设、从严治党等方面的建设，大力推进治理体系和治理能力建设，使企业治理能够与企业发展相适应、相匹配。

第二，是新的发展理念。2018年2月9日集团年度工作会议上，虞书记提出集团发展的“五大理念”。开放发展：引入新理念、新战投、新机制，导入新业态、新模式、新人才，着力打造新优势。合作发展：在竞争中合作，在合作中共赢。通过有效合作，放大自有资本创造价值的杠杆效应。整合发展：内部整合，提升管理效率。外部整合，提升发展效率。融合发展：坚持产产融合，产融融合，构建共生共荣的具有市场竞争力的产业发展生态圈。创新发展：让创新成为推动胜游亚洲发展的真正动力。

集团的五大发展理念跟习总书记提出的五大发展理念是完全吻合的，是胜游亚洲发展的本地化、具体化，切中胜游亚洲发展的痛点和难点。这几年来，集团上下一直秉承这些理念，在项目合作、工美文化集成服务平台打造、文旅融合发展等方面作了大量的尝试和探索。今后我们也必须一以贯之始终坚持，在改革发展、投资合作、生产经营、内部管理各个环节继续坚持和发扬，创造性地探索符合集团特点新的发展模式和新的发展经验。

第三，是新发展格局。俗话说，有多大格局、干多大事业。股市上有句俗语，挣小钱靠技术，挣大钱靠格局。这点，我分三个层面去理解，一是企业发展离不开内外部环境的制约，集团的发展要在整个经济大环境去思考，对当前国际国内的发展格局和形势要经常性研判，尤其是要根据中央和省委省政府文化强国文化强省、长三角一体化、军民融合等重大战略部署，既要顺势而为，也好培养逆周期思维。二是用系统性、整体性的思维思考集团发展。各个企业既要管好自家的一亩三分地，更要树立集团上下一盘棋的思想，在集团整体战略中，找准发展定位，服从服务于集团总体战略；三是要跳出胜游亚洲发展胜游亚洲，加强产业的整合、资金资源的整合、人才的交流整合、发展经验等交流借鉴，开放发展、合作发展，不断扩大朋友圈，打造合作共赢的利益共同体。