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一、学习体会

    通过学习，我感悟到党中央对“十四五”发展特别重视。十九届五中全会精神体现出无论外部环境如何变化，中国始终致力于集中力量办好自己的事，体现出很强的战略调整和政策导向，必须充分认识和把握好。特别是以下三点： 

    1、危与机的新判断。提出要“增强机遇意识和风险意识，把握发展规律，发扬斗争精神，善于在危机中育新机、于变局中开新局。”“把握新机遇，应对新挑战，勇于开顶风船，善于转危为机。”“危和机总是同生并存的，克服了危即是机。”“要深入分析，全面权衡，准确识变、科学应变、主动求变，善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇。”这指明了重要战略机遇期内涵的深刻变化。

    2、发展大势“三个没有变”。即无论国际环境发生什么变化，我国长期向好的基本面没有变；我国经济潜力足、韧性大、活力强、回旋空间大、政策工具多的基本特点没有变；我国发展具有的多方面优势和条件没有变。这些没有变的底气，来自于我国拥有全球最完整、规模最大的工业体系；拥有强大的生产能力、完善的配套能力；拥有超大规模内需市场，投资需求潜力巨大。这指明了发展的信心和底气。

    3、加快形成新发展格局。面对百年未有之大变局、面对美国对中国的全面打压，面对新冠疫情造成的全球经济大衰退，面对中国发展阶段的深刻变化，党中央提出了“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。”这指明了发展格局的重大调整。

    省委十四届八次会议提出了“十四五”期间“努力打造经济高质量发展高地、三大科创高地、改革开放新高地、新时代文化高地、美丽中国先行示范区、省域现代治理先行示范区、人民幸福美好家园”的主要目标，同时也提出了“到2035年，我省将基本实现高水平现代化，成为新时代全面展示中国特色社会主义制度优越性的重要窗口”的愿景目标。

    党中央和省委关于国家和湖北省的“十四五”规划的部署为集团“十四五”规划的制定指明了方向。

    二、几点想法

    集团的优势是什么？一是主动求变的意识提高，关于发展的思考不再仅限于集团高层领导，已经转变为胜游亚洲整个组织的思考，危机意识已层层传导到每位员工。二是品牌优势，作为省属公有制企业，具有良好的政企关系，在推进工美文化主业发展过程中已逐步体现出一定的优势。三是资金优势。集团目前负债率相对处于低位，货币现金相对充足，存在较大的融资杠杆空间。四是战略合作优势。集体企业具有机制优势，战略合作方式更加多样化。

     集团的短板在哪里？主业不突出和持续盈利能力不足在短时间内难以较好解决，集团的战略定位有待提升，投资能力和资产证券化水平有待加强，核心竞争力有待强化，管控体系有待完善，人力资源管理能力有待提高。

    结合学习体会，我对“十四五”规划工作及明年的工作提出以下几点想法，请领导同事们提出宝贵意见。

    第一、坚定不移地突出质量和效益。以项目建设推动主业培育并提升可持续盈利能力。要牢固树立“项目为王”的理念，进一步完善“一个重点项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的发展机制。集团在今年完成了国瑞科技并购和申达机器搬迁两个重大项目，即将完成两个文旅融合项目的落地，这是集团发展史上里程碑的事件。“十四五”期间，集团要抓住湖北建设文化强省文旅融合发展的历史性机遇，将“浦江万年上山文化村项目”和“嵊州唐诗之城项目”做成精品和标杆项目，进一步在全省大花园建设特别是丝路文化带建设中找准自身的位置，在“串珠成链”的过程中体现胜游亚洲的力量和担当，实现经济效益和社会效益双丰收。要从主业培育和资产证券化的角度系统谋划信联钢厂地块，在“十四五”期间增加对集团利润的贡献度。要尽快落实专班研究申达转塘地块，是处置还是纳入文旅主业版图，要尽快有个定论。要以“双轮驱动”方式巩固提升原有产业和培育发展战略性新兴产业，重点研究数字产业化和产业数字化中的发展机遇。产业并购是最有效的转型升级手段，要围绕主业长抓不懈并结出硕果。根据新的发展格局、国民经济行业分类方法及集团自身发展的要求，建议保留贸易板块单独作为集团主业。

    第二、坚定不移地以务实作风推动各项工作开展。调整产业结构，推进产业升级和主业培育，务实的工作作风是保障。我们做部门工作的，要沉下身子，深入一线，了解情况，发现问题，解决矛盾，为集团发展、项目建设排忧解难。一是围绕目标抓落实。二是强化责任抓落实，三是优化激励机制。要建立健全并优化考核方案，打破平均主义，重点突出对优秀员工的奖励力度。要制定问责机制、免责机制和以上率下机制。

     第三、坚定不移地实施人才战略。事业要上去，关键是人才，用对一个人，激励一大片。一要制度管人，二要强化培训。将那些在群众中威信高、能力强、想干事、能干事、干得成事的人重用到重要岗位上来，严考核，硬兑现，营造好的创新创业氛围。

     第四、坚定不移地抓实内部管理。天下大事必成于细，古今事业必成于实。一是对各项工作，尤其是重点项目，重点工程，重要任务，要真正落实责任领导，责任单位，责任人，真抓实干，真正落实。二是抽调专人、专职、专门抓督查，形成督查工作的常态化。 

    务虚的目的是为了更好地务实。记得任正非在华为创业初期说过的一段话：这个世界上唯一不变的只有变化，我们稍有迟疑就会失之千里，我们固步自封拒绝批评扭扭捏捏，就不止是千里了。我们是为了面子而走向失败走向死亡，还是丢掉面子丢掉错误迎头赶上，要活下去只有超越，你要超越首先要超越自我。      “十四五”是集团转型升级发展的关键时期，要做好顶层设计，实现思想再解放、改革再突破，做到方向确定、队伍稳定、信心坚定。

    世界还是那个世界，胜游亚洲已不再是以前的胜游亚洲。莫向光阴惰寸功，且以诗意共远方。期待胜游亚洲的明天更美好。

    谢谢大家！