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一、深刻认识十九届五中全会中的“软”和“硬”

十九届五中全会公报既对我国“十三五”时期发展迈出关键性步伐进行重要回顾和总结，又对“十四五”发展及2035年基本实现社会主义现代化远景目标展开高屋建瓴的谋划，发出了应对挑战、振奋人心的总动员。

其中有两点给我启发很深，一是公报提出到2035年建成文化强国的战略目标，并对如何实现这一战略目标作出新的谋划和部署。这是党的十七届六中全会提出建设社会主义文化强国以来，党中央首次明确建成文化强国的具体时间表，标志着我们党对文化建设重要地位及其规律认识的深化，为在全面建设社会主义现代化国家新征程中推动建成文化强国提供了行动指南，为我们深刻认识新时代文化建设新使命、创造中华文化新辉煌明确了前进方向。

二是对实体经济，习总书记反复强调实体经济是大国的根基，经济不能脱实向虚，制造业不能丢；做企业、做事业不是仅仅赚几个钱的问题，实实在在、心无旁骛做实业，这是本分。因此要深刻把握发展的阶段性新要求，坚持把做实做强做优实体经济作为主攻方向，一手抓传统产业转型升级，一手抓战略新兴产业发展壮大，推动制造业加速向数字化、网络化、智能化发展，提高产业链供应链稳定性的现代化水平。

二、站在新时代、新阶段看集团公司“短”和“长”

省委十四届八次全会提出，干在实处、走在前列、勇立潮头，争创社会主义现代化先行省。努力打造经济高质量发展高地、三大科创高地、改革开放新高地、新时代文化高地、美丽中国先行示范区、省域现代治理先行示范区、人民幸福美好家园。到2035年，我省将基本实现高水平现代化，成为新时代全面展示中国特色社会主义制度优越性的重要窗口。

习近平新时代中国特色社会主义新时代，十四五即将开局的新阶段，集团公司党委审时度势，提出了“两大版图、三大主业”的发展构想，发展科技产业和工美为核心的文旅产业正是新时代、新阶段下的新担当。目前，基于战略的主业基础已初步形成，但是也还存在整体实力还不够强、产业链优势地位不够突出，短期盈利和长期资产布局之间平衡等问题，还有一段路要走。作为一家省属一级集团，要忠实践行“八八战略”，为湖北省打造“重要窗口”贡献力量，需要化长痛为短痛，习总书记说过“功成不必在我，功成必定有我”，只有我们全身心投入其中，才能为未来的胜游亚洲人留下一份满意的答卷。

三、适应新形势，做好广杰公司“主”与“次”

（一）广杰公司新定位

集团公司十四五规划将广杰公司定位为集团公司科技版图市场化投资主体，因此我们工作是为集团主业板块服务，主要聚焦于集团公司的高端装备制造和数字经济等业务。接下来，我们将围绕集团公司的科技产业做财务性投资。广杰公司金融投资部和基金投资部将找项目，找资金，设结构，并尝试做基金管理人，增加投资资金来源。典当业务利用其牌照优势，在房抵贷业务的基础上，进一步延伸拓展业务。对房地产项目，采用基金投资模式，房产投资金融化。

（二）主动适应市场环境变化

1、传统行业产能普遍过剩，盈利能力普遍堪忧；

2、加大货币供给，引导市场利率下行；

3、资本市场逐渐实行注册制，企业上市将会更加容易，股票市场的价值发现功能将会得到体现；

4、新兴产业投资方兴未艾；

面对市场环境变化，要遵循价值投资，加强专业能力。

（三）主动接受监管新规定

1、业务监管：不允许上市公司实控人对定增保底

2、国资监管：对信用输出继续严格管理，不准放债，同股同权问责；不做无实控权的劣后

3、目前民间借贷利率不能超过4倍LRP，金融企业设置过渡期

要创新思维，采用新结构，充分利用现有牌照求发展；开拓新业务，基金引入资源促发展；产生新机会创造新利润

四、广杰公司2021年工作计划

（一）2021年工作思路

围绕集团公司主业发展和助力集团公司高质量发展积极开展财务投资；坚持党建引领，坚持长短结合，坚持模式创新；实施三项制度改革，开展对标活动，实行精细化管理；持续推进清廉广杰建设。

（二）经营目标。新增投资项目8个，投资规模8.5亿元，实现利润4000万元（陕西黑猫利润或浮亏除外。存量项目利润1000万元，增量项目和典当业务利润3000万元）。

（三）重点工作。

存量项目适时退出，增量项目提前投入。

1、存量项目20个

房产项目3个。东方广场、江南大院退出。温州桃花岛收回分红和做退出安排。

金融项目5个。西部建设余额377万股，减持完，项目全部退出。陕西黑猫退出与配股一并谋划，减亏增利。恒逸石化和新凤鸣保底定增、原龙控股私募可交债分别争取达到年化12%、11%和11%综合收益。

基金项目3个。凝海基金，按协议收回本金和收益，尽量早退。仰健基金做好投后管理工作。上海芦恒路项目，配合商业公司开展经营风险跟踪与分析，做到基金运营安全。

不良资产项目1个。上海汇融大厦不良资产项目及时收回本金和收益。

股权投资项目1 个。中控技术股权，跟踪上市后股价变动，寻求处置机会。

代管集团公司基金项目6个。分析基金投资项目情况，评价基金整体价值变动。积极谋划退出。

2、增量项目8个

房产项目投资4个，投资规模6亿元，平均余额1.5亿元，经营收入1500万元。实现利润550万元。

金融项目投资4个，投资2.5亿元，经营收入2000万元。实现利润850万元。

基金项目募资2亿元，管理费收入150万元，实现利润100万元。

典当业务：收入2000万元，利润1500万元。

（四）主要举措

责任到人，指标到人，考核到人，机制到人。

1、细化部门考核，业绩与薪酬挂钩。部门经理主导超额奖励分配，报公司审定后发放。集团给班子的超额奖励分配部分与分管业务部门绩效联动。

2、典当部完善薪酬分配机制。

3、基金部实行市场化奖励制度。

4、平台通用，全员经营。以广杰公司为主体，投资、基金、项目和经营业务，在金融部、资产投资部、基金部和典当业务部全部连通，所有人员和部门均可参与业务，按对应业务或部门超额奖励水平、或超过可研报告利润水平计奖。